【ExSpirit Partners Magazine No.0003】
「非金銭報酬で従業員の心に灯をつける」
エクスピリットパートナーズ・メルマガ事務局の阿部和也です。
ExSpirit Partners Magazine第３号の発行です。発行間隔が空いてしまったことを申し訳なく思っております。これからは徐々に発行間隔を縮めて参りますので、引き続きのご購読をよろしくお願いします。
前回は、「金銭報酬には限界があるのか？」というテーマで弊社代表のコラムを掲載しました。今回はその第2回を掲載しています。
また、5月から6月はセミナーのシーズンです。複数のセミナーが予定されています。皆さまのご都合が許す限り、ご出席をご検討ください。まずは各セミナーのタイトルと概要だけでもご覧ください。他にはない内容に仕上がっていると思います。乞うご期待。
■目次
－コンサルタントコラム その3
－セミナー案内1 タレントマネジメントの実際 ＠浜松町
－セミナー案内2 不況下でも快進撃を続ける会社の秘密 ＠品川
－セミナー案内3 人事の逆説 ＠浜松町
－セミナー案内4 今時の若者たちを上手にマネージメントする ＠大阪
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コンサルタントコラム その3
金銭報酬と非金銭報酬を使い分ける（2） 非金銭報酬で従業員に灯をつける ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
コンサルタントコラム その3
金銭報酬と非金銭報酬を使い分ける（2） 非金銭報酬で従業員に灯をつける ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
前回のコラムでは、金銭でモチベーションを保っている組織は、いざ金銭が途切れてしまうと崩壊するという話を落書きの事例でご紹介した。また、創造性の発揮が求められる職場においては、金銭報酬はむしろ弊害になるという実験結果も紹介した。そして、企業は「金銭報酬」だけでなく「非金銭報酬」を用いたトータルリウォード（社員に対して総合的に報いる仕組みづくり）を備えていなければならないと述べた。
今回は、非金銭報酬で報いる際の具体的な考え方と事例をご紹介したい。
人が金銭以外でも「報いられている」という要素は複数ある。米国人事協会ではこれらをＡＢＣＤＥの5つでうまく表現している。
Ａ：Acknowledgement（承認）
Ｂ：Balance of Work and Life（仕事と生活の調和）
Ｃ：Culture（企業文化）
Ｄ：Development（成長機会）
Ｅ：Environment（職場環境）
Ｂ：Balance of Work and Life（仕事と生活の調和）
Ｃ：Culture（企業文化）
Ｄ：Development（成長機会）
Ｅ：Environment（職場環境）
企業はこれらの要素を高めるために、各種施策を進めていけば良い。上記の要素は点数化が難しく、日常的・継続的な取り組みの結果として高まるものが多い。
そこで、自社のＡＢＣＤＥについて、現場のリーダーたちが集まって議論することから始めたい。競合他社と比べて自社のＡＢＣＤＥはどうなのかを定性的に把握したら、これから3年間でどうしていきたいのか、そのために何を変化させたらよいのか、具体的な施策は何か、というような順序で検討していけば、これから実施していくことが見えてくるだろう。
非金銭報酬を高める活動に終わりはない。従業員満足度調査を定期的におこないながら、地道にコツコツと小さな改善活動を繰り返していく。そのうちにいつの間にか「報われ感」の高い組織が実現するだろう。
「取り組まないでいると高まらないが、取り組まないでいても表面的には問題があまり起こらない」というのが非金銭報酬を考える上での重要なポイントだ。まず取り組めることからコツコツと。日常マネジメントでの改善活動が最も有効な策となる。
エクスピリットパートナーズ株式会社 組織人事戦略コンサルタント三城雄児
http://www.exspiritpartners.com/consultant/intro.php
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セミナー案内1 ＞＞＞タレントマネジメントの実際 ＠浜松町
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100526.php
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内容： サムトータル・システムズ社共催セミナー
寺子屋タレントマネジメント指南 ＥＳＰ三城塾
タレントマネジメントの実際～日本企業には合わないなんて誰が決めた？～
日時： 2010年5月26日（水）14:00～16：00
場所： サムトータル・システムズ株式会社セミナールーム ※浜松町駅5分
費用： 無料
＜詳細＞
本セミナーでは、米国と英国で設計導入されたタレントマネジメントの仕掛けを、愚直にローカライズしながら日本企業に導入したコンサルタントの想いと、実際の導入プロジェクトの事例をご紹介します。
本セミナーは次のような会社にお勧めします
（1）タレントマネジメントなんて日本企業に合わないと思っている。
（2）人事改革が必要だと感じているが何から手をつけていいのかわからない。
（3）成果主義の欠点を補う取り組みを模索しているがイマイチうまくいかない。
「人材マネジメントの手法は横文字が多い。“タレントマネジメント”もその一つだ。あの有名なコンサルティング企業であるマッキンゼ―社が“タレント”という言葉を使い始めたのがきっかけらしいが、そもそも“タレント”とは何なのか。そして、“タレントマネジメント”とは何なのか。バランススコアカード、コンピテンシー、ウェイマネジメント、エンゲージメントサーベイ・・・、横文字ばっかり使って、本当はコンサルティング会社が収益源にしたいから、米国流の手法を横流ししているだけじゃないのか？私たちは本当に効果のあがるマネジメントの手法を毎日のように試行錯誤しながら探している。そのため、私たちは新しい情報には常に接していたい。でも、もう私たちのような無垢な日本の人事部員を騙さないでくれ！私たちは本質的に重要なことだけを知りたいのだ！」・・・以上のような想いに共感される方のご参加をお待ちしております。
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100526.php
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セミナー案内2 ＞＞＞不況下でも快進撃を続ける会社の秘密 ＠品川 http://www.exspiritpartners.com/seminar/100615.php
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内容： 不況下でも快進撃を続ける会社の秘密
～新たな成長を目指すための戦略を作り、その実行力を高める～
日時： 2010年6月15日（火）14：30～16：30
場所： 品川イーストワンタワー 21階・小会議室？ ※品川駅1分
費用： 3000円（税込）
＜詳細＞
本セミナーは次のような会社にお勧めします
（1）業績低迷に危機感を持ち活路を見出したい経営者・経営企画担当役員
（2）自部門を更に発展させるための事業戦略を検討中の事業部門責任者
（3）企画力と実行力のある社員を育成したい人事担当役員
不況を言い訳にしない！貴社が躍進するための道
不況により、需要が低迷。安くなければ、お客様は集まらない。マスコミも、ユニクロやマクドナルド、ニトリ等、価格競争力のある企業ばかりを勝ち組と呼びます。しかし、「安さ」だけがお客様にとっての価値ではありません。ちょっとした発想の転換により、お客様の心をがっちりつかみ、価格で勝負せずに、快進撃を続けている会社も多く存在します。
競合が躊躇している今こそ、貴社の強みを見つめ直し、新しい成長のための戦略を描き、躍進するチャンスです。ただし、すばらしい戦略を作っても、実行が伴わなければ、成果を得ることができません。そこで、戦略に強いVE社と、組織・人事戦略に強いESP社が共同で、戦略とその実行面から、「売れない時代に快進撃を続けるための方法」というコンセプトで、本セミナーを企画しました。貴社のこれまでの歴史を大事にし、新しい未来を描いていくことで、今の時代を勝ち残る元気な会社になっていただきたいという二人のコンサルタントの熱い思いを込めています。
第一部では、畳業界で2ケタ成長を続ける企業をはじめ、快進撃を続ける会社 の秘密を戦略の面から探るとともに、貴社の戦略策定のために重要なポイント を解説します。また、第二部では、戦略を実行するための人材マネジメントの 在り方、自分たちの新しい戦略を考えることのできる人材の育て方について、 具体的な事例を交えて解説します。
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
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セミナー案内1 ＞＞＞タレントマネジメントの実際 ＠浜松町
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内容： サムトータル・システムズ社共催セミナー
寺子屋タレントマネジメント指南 ＥＳＰ三城塾
タレントマネジメントの実際～日本企業には合わないなんて誰が決めた？～
日時： 2010年5月26日（水）14:00～16：00
場所： サムトータル・システムズ株式会社セミナールーム ※浜松町駅5分
費用： 無料
＜詳細＞
本セミナーでは、米国と英国で設計導入されたタレントマネジメントの仕掛けを、愚直にローカライズしながら日本企業に導入したコンサルタントの想いと、実際の導入プロジェクトの事例をご紹介します。
本セミナーは次のような会社にお勧めします
（1）タレントマネジメントなんて日本企業に合わないと思っている。
（2）人事改革が必要だと感じているが何から手をつけていいのかわからない。
（3）成果主義の欠点を補う取り組みを模索しているがイマイチうまくいかない。
「人材マネジメントの手法は横文字が多い。“タレントマネジメント”もその一つだ。あの有名なコンサルティング企業であるマッキンゼ―社が“タレント”という言葉を使い始めたのがきっかけらしいが、そもそも“タレント”とは何なのか。そして、“タレントマネジメント”とは何なのか。バランススコアカード、コンピテンシー、ウェイマネジメント、エンゲージメントサーベイ・・・、横文字ばっかり使って、本当はコンサルティング会社が収益源にしたいから、米国流の手法を横流ししているだけじゃないのか？私たちは本当に効果のあがるマネジメントの手法を毎日のように試行錯誤しながら探している。そのため、私たちは新しい情報には常に接していたい。でも、もう私たちのような無垢な日本の人事部員を騙さないでくれ！私たちは本質的に重要なことだけを知りたいのだ！」・・・以上のような想いに共感される方のご参加をお待ちしております。
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
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セミナー案内2 ＞＞＞不況下でも快進撃を続ける会社の秘密 ＠品川 http://www.exspiritpartners.com/seminar/100615.php
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内容： 不況下でも快進撃を続ける会社の秘密
～新たな成長を目指すための戦略を作り、その実行力を高める～
日時： 2010年6月15日（火）14：30～16：30
場所： 品川イーストワンタワー 21階・小会議室？ ※品川駅1分
費用： 3000円（税込）
＜詳細＞
本セミナーは次のような会社にお勧めします
（1）業績低迷に危機感を持ち活路を見出したい経営者・経営企画担当役員
（2）自部門を更に発展させるための事業戦略を検討中の事業部門責任者
（3）企画力と実行力のある社員を育成したい人事担当役員
不況を言い訳にしない！貴社が躍進するための道
不況により、需要が低迷。安くなければ、お客様は集まらない。マスコミも、ユニクロやマクドナルド、ニトリ等、価格競争力のある企業ばかりを勝ち組と呼びます。しかし、「安さ」だけがお客様にとっての価値ではありません。ちょっとした発想の転換により、お客様の心をがっちりつかみ、価格で勝負せずに、快進撃を続けている会社も多く存在します。
競合が躊躇している今こそ、貴社の強みを見つめ直し、新しい成長のための戦略を描き、躍進するチャンスです。ただし、すばらしい戦略を作っても、実行が伴わなければ、成果を得ることができません。そこで、戦略に強いVE社と、組織・人事戦略に強いESP社が共同で、戦略とその実行面から、「売れない時代に快進撃を続けるための方法」というコンセプトで、本セミナーを企画しました。貴社のこれまでの歴史を大事にし、新しい未来を描いていくことで、今の時代を勝ち残る元気な会社になっていただきたいという二人のコンサルタントの熱い思いを込めています。
第一部では、畳業界で2ケタ成長を続ける企業をはじめ、快進撃を続ける会社 の秘密を戦略の面から探るとともに、貴社の戦略策定のために重要なポイント を解説します。また、第二部では、戦略を実行するための人材マネジメントの 在り方、自分たちの新しい戦略を考えることのできる人材の育て方について、 具体的な事例を交えて解説します。
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100615.php
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セミナー案内3 ＞＞＞人事の逆説
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100616.php
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内容： 人事の逆説～経営と現場から感謝される人事部になる20の要件～
日時： 2010年6月16日（水）14：00～16：00
場所： サムトータル・システムズ株式会社セミナールーム ※浜松町駅5分
費用： 無料
＜詳細＞
本セミナーは、多くの方が陥りがちな失敗を紹介しつつ、逆説的に、人事部門が経営と人事から感謝されるために導入すべき人事の考え方を紹介します。
本セミナーは次のような会社にお勧めします
（1）人事部はどうあるべきかを模索しているが答えが見つからない。
（2）学者やコンサルの言っていることはそのまま応用できないと思っている。
（3）経営からも現場からも、もっと感謝される人事部門でありたい。
本セミナーで解説する20の逆説とは・・・
逆説1 不況が悪いのではない
逆説2 フレームワーク依存症にならない
逆説3 プロダクトアウトにならない
逆説4 米国式人材マネジメントを導入しない
逆説5 戦略人事を目指さない
逆説6 社内コンサルタントになろうとしない
逆説7 いわゆる成果主義に自信を持つ
逆説8 これからはダイバーシティだと騒がない
逆説9 エンゲージメントサーベイを導入しない
逆説10 経営理念をエリート社員たちにつくらせない
逆説11 会社は誰のものかと考えない（「三方良しの精神」を知る）
逆説12 「人を育てる」のではない（「人が育つ」人事をする）
逆説13 上司部下を強化しない（筋交い型コミュニケーションを強化する）
逆説14 メンター制度を形骸化させない
逆説15 スキルマップはつくらない
逆説16 教育研修体系は毎年見直す
逆説17 グローバルよりもトランスナショナル
逆説18 人事ではなく経営と財務と多言語を徹底的に学ぶ
逆説19 「世界に通用する」ではなく「自社に通用する」人事をつくる
逆説20 人事部こそ研修を受ける
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100616.php
セミナー案内3 ＞＞＞人事の逆説
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100616.php
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内容： 人事の逆説～経営と現場から感謝される人事部になる20の要件～
日時： 2010年6月16日（水）14：00～16：00
場所： サムトータル・システムズ株式会社セミナールーム ※浜松町駅5分
費用： 無料
＜詳細＞
本セミナーは、多くの方が陥りがちな失敗を紹介しつつ、逆説的に、人事部門が経営と人事から感謝されるために導入すべき人事の考え方を紹介します。
本セミナーは次のような会社にお勧めします
（1）人事部はどうあるべきかを模索しているが答えが見つからない。
（2）学者やコンサルの言っていることはそのまま応用できないと思っている。
（3）経営からも現場からも、もっと感謝される人事部門でありたい。
本セミナーで解説する20の逆説とは・・・
逆説1 不況が悪いのではない
逆説2 フレームワーク依存症にならない
逆説3 プロダクトアウトにならない
逆説4 米国式人材マネジメントを導入しない
逆説5 戦略人事を目指さない
逆説6 社内コンサルタントになろうとしない
逆説7 いわゆる成果主義に自信を持つ
逆説8 これからはダイバーシティだと騒がない
逆説9 エンゲージメントサーベイを導入しない
逆説10 経営理念をエリート社員たちにつくらせない
逆説11 会社は誰のものかと考えない（「三方良しの精神」を知る）
逆説12 「人を育てる」のではない（「人が育つ」人事をする）
逆説13 上司部下を強化しない（筋交い型コミュニケーションを強化する）
逆説14 メンター制度を形骸化させない
逆説15 スキルマップはつくらない
逆説16 教育研修体系は毎年見直す
逆説17 グローバルよりもトランスナショナル
逆説18 人事ではなく経営と財務と多言語を徹底的に学ぶ
逆説19 「世界に通用する」ではなく「自社に通用する」人事をつくる
逆説20 人事部こそ研修を受ける
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100616.php
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セミナー案内4 ＞＞＞今時の若者たちを上手にマネージメントする方法 ＠大阪
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100618.php
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内容： 今時の若者たちを上手にマネージメントする方法～ サイバーエージェント社の成功事例を如何に中小企業に落とし込むか～
日時： 2010年6月18日（金）13：00～18：00
場所： 税理士法人ＩDoセミナールーム ※大阪10分 中崎町2分 梅田5分
費用： 1万円
＜詳細＞
本セミナーは、サイバーエージェント取締役人事本部長の曽山哲人氏を招いて、若手社員たちをマネジメントする方法、人事制度のあり方などを解説します。
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100618.php
セミナー案内4 ＞＞＞今時の若者たちを上手にマネージメントする方法 ＠大阪
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100618.php
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内容： 今時の若者たちを上手にマネージメントする方法～ サイバーエージェント社の成功事例を如何に中小企業に落とし込むか～
日時： 2010年6月18日（金）13：00～18：00
場所： 税理士法人ＩDoセミナールーム ※大阪10分 中崎町2分 梅田5分
費用： 1万円
＜詳細＞
本セミナーは、サイバーエージェント取締役人事本部長の曽山哲人氏を招いて、若手社員たちをマネジメントする方法、人事制度のあり方などを解説します。
本セミナー詳細のご案内及びお申込みはこちらから
http://www.exspiritpartners.com/seminar/100618.php
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編集後記 ＞第3号、お待たせしました！
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第３号はいかがでしたでしょうか？メルマガ読者は徐々に増えつつあります。
発行頻度が少なく、「そろそろ発行を！」という声を複数いただいており、お待たせして申し訳ありませんでした。執筆者の尻を叩いて、定期的な発行をするように、これから取り組んで参ります。
ところで、ESPのインターン生も第1期生が卒業し、新社会人としてスタートを切りました。今回の卒業生は総合商社とコンサルティング会社への就職。そろそろ、お話を伺ってみたいと考えています。私を含め第2期生も就職活動を終え、すでに内定をいただいています。ESPインターン生は常に募集していますので、ご興味がある学生さんがいましたら、お問合わせください！
それでは次号もよろしくお願いいたします。
編集後記 ＞第3号、お待たせしました！
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第３号はいかがでしたでしょうか？メルマガ読者は徐々に増えつつあります。
発行頻度が少なく、「そろそろ発行を！」という声を複数いただいており、お待たせして申し訳ありませんでした。執筆者の尻を叩いて、定期的な発行をするように、これから取り組んで参ります。
ところで、ESPのインターン生も第1期生が卒業し、新社会人としてスタートを切りました。今回の卒業生は総合商社とコンサルティング会社への就職。そろそろ、お話を伺ってみたいと考えています。私を含め第2期生も就職活動を終え、すでに内定をいただいています。ESPインターン生は常に募集していますので、ご興味がある学生さんがいましたら、お問合わせください！
それでは次号もよろしくお願いいたします。
（インターン阿部：早稲田大学4年生）
